Разработка стратегии развития компании, поиск новых Поставщиков и заключение с ними договоров. Ценообразование и контроль маржинальности. Контроль за дебиторской задолженностью и оплатами на Поставщиков, а также учет бонусов, премий и компенсаций со стороны Поставщиков. Контроль за действующими субдистрибьюторами и начисление им премий. Фактически увеличение планов продаж по направлению продуктов питания в 3 раза, увеличение прибыльности всех направлений продаж. Контроль закупа и логистики собственной розницы(более 50 магазинов). Ведение переговоров с Поставщиками собственной розницы о более выгодных условиях. Разработка новых направлений продаж в собственной рознице. Разработка новых мотивационных программ для персонала, непосредственное участие в топ-менеджменте компании. Контроль службы логистики компании (автопарк более 100 единиц и более 10 складов на филиалах). Оптимизация затрат и логистики в условиях кризиса и санкций. Изучение рынка новых технологий для оптимизации структуры и внедрение нового программного обеспечения с целью сокращения затрат и издержек.

Открытие филиала транспортной компании с нуля. Оформление всей документации филиала в гос. органах. Поиск новых партнеров и клиентов. Обслуживание действующих контрактов и заявок.

Налажена система ведения складского хозяйства. Полностью подобран и «оздоровлен» коллектив склада. Разработана система индивидуальной мотивации каждого работника склада. Разработка гибкой системы скидок, а также индивидуальный подход к каждому сетевому и оптовому клиенту. Развитие продаж на филиалах компании, путем индивидуальной мотивации управленческого персонала. Фактическое увеличение сбыта продукции в филиалах на 200%

Поднял общий уровень дистрибьюции с 50 до 60%. Сформировал полноценный и сплоченный отдел продаж путем отбора лучших агентов, а также проведения мероприятий по сплочению коллектива вне рабочее время.

Достижения — снижение дебиторской задолженности с 35 до 20%, увеличение объемов продаж продукции «КЭДБЕРИ» на 30%, открытие новых «рынков сбыта» (муниципальные тендеры, закуп на ж/д станцию). В марте 2003 мне добавили второй прайс по продукции ОАО «ПИКРА» -пиво «Купеческое». Совмещение двух прайсов не помешало мне развивать каждое направление, без вреда для второго. Основное достижение по продажам пива — увеличил объем продаж в 10 раз.

Обучение по стандартам Компании «КЭДБЕРИ», тренинги по повышению квалификации, изучение способов преодоления возражений, обучение мерчендайзингу. Основные достижения -увеличение объемов продаж на 40%, дистрибьюции до 80%, снижение дебиторской задолженности с 60 до 35%

Первый опыт продаж, ведения переговоров, управления менеджерами по сбыту продукции, а также поиску новых рынков сбыта в Хабаровском и Приморском краях.

Проведения инвентаризации всего оборудования предприятия. Восстановление паспортов на все приборы. Введение плановости в проверку приборов. Создание обменного фонда приборов.

Главным достижением на этой должности, считаю выведение финансовой работы парка из отрицательных в положительные показатели. Также за время моей работы- парк стал любимым местом отдыха горожан. Опыт организации и проведения общегородских мероприятий в г, Благовещенске и дней города в районных центрах Амурской области

Оформление документации по передаче прав на аренду парка от муниципалитета в пользу ЗАО ДПК". Инвентаризация оборудования. Ремонтные работы по восстановлению парка. Уборка территорий и вывоз мусора, а также привлечение общественности по очистке парка. Разработка ограждения парка, центральных ворот и поиск спонсоров на изготовление ограждения.

Обеспечение работоспособности предприятия в круглосуточном режиме. Планирование ремонта и замены мех. оборудования предприятия. Ликвидация аварий и последствий ЧП в срочном порядке. Обеспечение сохранности инструмента и своевременный закуп расходных материалов.

Институт механизации с/х, автомобильный факультет, Эксплуатация автомобилей и автохозяйство