Сфера деятельности: продажа, монтаж, обслуживание оборудования и товаров для животноводческих комплексов. Численность сотрудников: 30 человек - Планирование и организация работы филиала на всей территории присутствия (Амурская область, Еврейская Автономная область, Республика Якутия (Саха). - Управление продажами, складскими запасами и другими доступными ресурсами. - Отбор, адаптация, мотивация персонала – формирование единой команды. - Участие в переговорах с ключевыми клиентами по крупным проектам. - Выполнение иных задач, связанных с организацией работы филиала.

Продолжение реализации проекта Амурского облпотребсоюза Сеть Комплексов общественного питания в Амурской области Штат сотрудников: 85 человек За период руководства спроектировано и введено в эксплуатацию: • 3 комплекса общественного питания (обособленные подразделения), каждый состоит из кафе, бара, кафетерия, бистро, пекарни • 1 производственный цех замороженных полуфабрикатов (30 наименований продукции, производительность до 15 тонн продукции в месяц) Функционал: • Управление и контроль финансово-хозяйственными показателями деятельности обособленных подразделений. • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия в т.ч. удалённых • Формирование команды (подбор, адаптация, обучение и создание кадрового резерва). Контроль за эффективностью работы сотрудников. • Финансовое планирование, работа с бюджетами доходов и расходов, оптимизация затрат, защита бюджета перед учредителями. • Разработка стратегических и тактических планов развития, бюджетирование. Структурирование, автоматизация, оптимизация бизнес-процессов. Управление затратами. • Организация контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. • Повышение рентабельности действующих комплексов общественного питания: оптимизация расходов, контроль ценообразования, анализ продаж. • Разработка сетевых стандартов, регламентов. • Разработка и внедрение концепций идей, направленных на повышение привлекательности и увеличению доходности предприятия.

Реализация проекта по развитию направления общественного питания в Амурской области: • Маркетинговый анализ территории размещения объекта для выбора наиболее перспективной концепции заведения; • Проектирование объекта в соответствии с выбранной концепцией в рамках требований надзорных органов; • Расчёт стоимости запуска объекта, экономический расчёт окупаемости объекта на этапе проектирования; • Расчёт рентабельности объекта, определение штатного расписания, расчёт ФОТ, формирование меню; • Разработка план-графика запуска объекта, подбор подрядных организаций, их координация и контроль за соблюдением договоров подряда на все виды работ определённых проектом; • Комплектация запускаемого объекта (производственное, холодильное, кассовое оборудование, мебель, орг. техника и т.п.); • Разработка регламентной документации по процессам деятельности подразделений объекта; • Подбор, адаптация, обучение административно-управленческого и линейного персонала, контроль работы персонала на объектах в соответствии с установленными правилами; • Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала; • Запуск операционной деятельности на объектах.

Сфера деятельности: Ресторанный бизнес Музыкальный бар Численность компании: 40 человек В подчинении: 39 человек Должностные обязанности: - Управление заведением - Антикризисное управление - Анализ деятельности заведения - Расчёт перспективных проектов - Организация массовых мероприятий - Бюджетирование заведения - Ведение эффективной системы учёта - Разработка регламентирующей документации - Подбор и обучение управленческого персонала Основные показатели деятельности: - внедрил бюджетирование компании - увеличил прибыльность заведения - разработал эффективную систему деятельности заведения

- Управление сетью кафе быстрого питания (3 кафе) - Анализ деятельности сети - Расчёт и постановка планов продаж по каждому кафе и сети в целом - Разработка и ввод новых видов продукции - Разработка регламентирующей документации и инструкций - Внедрение системы работы по ХАСП - Бюджетирование ети - Ведение эффективной системы учёта - Подбор, обучение и адаптация персонала Основные показатели деятельности: - внедрил бюджетирование сети - расчитал экономические показатели каждого кафе которые позволили поставить планы продаж, ореинтированные на получение прибыли - провёл глубокий анализ работы сети, на основе которого разработал план по развитию сети - произвёл ребрендинг сети - увеличил прибыльность кафе - разработал эффективную систему по организации деятельности сети

Сфера деятельности: охранные услуги Численность компании: 120 человек В подчинении: 100 человек Должностные обязанности: - Антикризисное управление - Организация работы в направлении предоставления услуг по физической охране - Анализ деятельности организации - Разработка и внедрение бизнес процессов - Контроль качества предоставляемых услуг - Разработка регламентирующей документации - Финансовое планирование обеспечения деятельности направления - Решение юридических споров по направлению деятельности - Ведение переговоров с клиентами - Консультирование клиентов в вопросах организации системы безопасности Основные показатели деятельности: - внедрил бюджетирование предприятия - увеличил прибыльность предприятия - разработал эффективную систему по организации деятельности заведения

Сфера деятельности: Стрит-фуд Численность компании: 7 человек Должностные обязанности: - Создание оригинального бренда уличного фаст-фуда - Создание, организация и развитие собственной компании - Разработка оригинальной рецептуры собственной продукции - Разработка стандартов сервиса - Разработка стандартов качества - Разработка и внедрение бизнес процессов - Контроль качества предоставляемых услуг - Разработка регламентирующей документации - Финансовое планирование обеспечения деятельности предприятия - Работа с поставщиками Основные показатели деятельности: - успешное продвижение продукта и бренда - задал (на тот период) новый уровень стандартов уличного фаст-фуда в городе - лучшая продукция в своём сегменте по признанию покупателей Причина завершения деятельности: продажа действующего бизнеса.

Сфера деятельности: охранные услуги Численность компании: 500 человек Должностные обязанности: - Антикризисное управление - Общее руководство филиалом (штат 500 человек) - Выполнение плановых показателей - Бюджетное планирование финансовой деятельности филиала - Контроль дебиторской задолженности и работа по её снижению - Осуществление политики по оптимизации экономических показателей, снижение уровня расходов и увеличение прибыли филиала - Организация эффективной работы всеми службами филиала - Ведение успешной внешней политики с организациями компаньонами и клиентами филиала - Повышение общего качества услуг предоставляемых организацией Основные показатели деятельности: - За первый год работы вывел филиал из финансового кризиса - Увеличил прибыль филиала на 100% - По результатам финансового года филиал вошёл в десятку лучших из 80-ти - Снизил расходы организации на 50% и при этом провёл техническое переоснащение филиала - Ввёл строгий учёт материально технических ценностей - Выявил крупные хищения работниками служб - Выиграл 99% судебных разбирательств с клиентами и сотрудниками - Провёл реорганизацию филиала которая позволила увеличить производственные показатели и снизить затраты по ФОТ - По результатам моей деятельности на занимаемой должности в 2012 году был награждён Министром Внутренних дел РФ

Сфера деятельности: розничная торговля (канцелярские и пиротехнические товары) Численность компании: 70 человек В подчинении: 10 человек Должностные обязанности: - Построение системы административно-хозяйственного обслуживания всей сети (Благовещенск, Хабаровск, Владивосток) - Строительство и капитальный ремонт недвижимости - Управление филиалами в сфере АХО - Ремонт помещений под открытие новых магазинов - Взаимодействие с обслуживающими организациями - Взаимодействие с ресурсопоставляющими Компаниями - Организация обслуживания и ремонта автотранспорта - Работа с инвестиционными проектами - Проектная работа Основные показатели деятельности: - основал направление управления недвижимостью в компании - внедрил бюджетирование направления деятельности, чем существенно сократил неконтролируемые затраты и повысил прозрачность деятельности направления - разработал и внедрил эффективную централизованную систему работы по обеспечению бесперебойной работы всех подразделений компании в т.ч. и удалённых - разработал и внедрил систему учёта движения материальных средств

Основные обязанности: - Обеспечение проведения контроля за соблюдением работниками требований промышленной безопасности, охраны труда - Разработка планов работы по осуществлению производственного контроля в подразделениях - Проведение комплексных и целевых проверок состояния промышленной безопасности, выявление опасных факторов на рабочих местах В период процедуры банкротства предприятия принимал участие в работе антикризисной группы: - поиск альтернативного направления деятельности предприятия - анализ Российского и зарубежного рынков, поиск потенциальных клиентов за рубежом - ведение деловой переписки и телефонных переговоров с иностранными организациями (Япония) - составление бизнес-плана по переориентировке производства на выпуск биоэтанола За время работы в данной группе лично вёл переговоры с двумя крупными японскими корпорациями по организации поставок биоэтанола. По результатам переговоров был составлен проект контракта на три года.

Сфера деятельности: оптовая торговля (колбасные и мясные изделия) Офис – 300 кв.м., скалад – 2000 кв.м. Численность компании: 30 человек Должность: Директор филиала (менеджер по открытию филиала) В подчинении: 30 человек Должностные обязанности: - Поиск и аренда офисных и складских помещений - Ремонт помещений - Обеспечение поставок мебели, оргтехники и оборудования - Подбор начального штата сотрудников - Выполнял работу по руководству филиалом на начальном этапе - Организовал и систематизировал работу отдела продаж и отдела транспортно-складской логистики - Организовал слаженную работу всех подразделений филиала - Взаимодействие с обслуживающими организациями - Взаимодействие с ресурсопоставляющими Компаниями - Организация эксплуатации, обслуживания и ремонта автотранспорта Основные показатели деятельности: - Организовал работу филиала «с нуля» - По результатам первого месяца полноценной работы филиала под моим руководством уровень продаж превысил поставленный план на 50% и в дальнейшем показатель не снизился - Результатом моей деятельности явился слаженный, профессиональный коллектив.

Военная служба по контракту

Юридический, Юриспрунденция

Ракетные и космические комплексы, Авиация и космонавтика