1. Работа в команде и руководство отделом бюджетирования. 2. Анализ деятельности предприятия , его структурных подразделений на основе показателей финансового состояния. 3. Формирование результатов о финансовом состоянии для целей организации планирования 4.Стратегическое , долгосрочное , текущее планирование. Формирование оперативных планов для достижения стратегических целей предприятия и его структурных подразделений. 5. Руководство проектом по внедрению автоматизированного учета плановых и фактических показателей деятельности предприятия. 6. Корректировка целей развития структурных подразделений и предприятия на основе анализа результатов автоматизированного учета финансовых показателей с использованием инструментов финансового менеджмента. 7. Построение планов KPI для руководителей филиальной сети и контроль за их исполнением. Консультирование и помощь руководителям в анализе деятельности их структурных подразделений. 8. Контроль за исполнением бюджета. Определение потребностей и нормирование ресурсов развития предприятия. 9. Оценка эффективности предлагаемых бизнес-проектов и решений.

1.Работа в команде и под руководством финансового директора 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей развития филиальной сети и предприятия 3. Формирование финансового результата предприятия 4. Анализ фонда оплаты труда предприятия 5. Подготовка отчетности о финансово-хозяйственной деятельности для поставщика услуг. 6. Анализ возможности расширения направлений деятельности.

Инженерно-строительный институт, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)