Руководство и координация работы сети салонов: Управление операционной деятельностью девяти точек продаж, обеспечение выполнения планов продаж и достижения финансовых показателей. Разработка и внедрение стратегий развития: Создание и реализация стратегий по увеличению продаж, расширению клиентской базы и улучшению уровня обслуживания. Управление персоналом: Подбор, обучение и мотивация сотрудников; контроль за соблюдением стандартов обслуживания и корпоративных норм. Финансовый контроль: Разработка и контроль исполнения бюджета, управление затратами, проведение финансового анализа и отчетности. Работа с ассортиментом: Формирование ассортиментной политики, анализ спроса, управление товарными запасами, обеспечение наличия необходимых позиций в салонах Маркетинговые мероприятия: Планирование и реализация маркетинговых акций и рекламных кампаний, анализ их эффективности. Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса: Внедрение и поддержание стандартов обслуживания, работа с отзывами клиентов, разрешение конфликтных ситуаций. Анализ и оптимизация бизнес-процессов: Постоянный мониторинг и улучшение процессов для повышения эффективности работы сети. Развитие сети: Поиск помещений для открытие новых точек, участие в переговорах по аренде помещений, обеспечение роста и расширения сети салонов. Внедрение новой программы учёта Posiflora и crm системы и обучение сотрудников работе в ней.

Стратегическое и оперативное управление отделом. Перспективное и текущее планирование. Разработка и внедрение эффективных бизнес процессов. Оценка ключевых показателей (KPI) каждого сотрудника и разработка соответствующих систем мотивации. Управленческий контроль на основных этапах работы предприятия. Анализ факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия и принятие соответствующих мероприятий для повышения эффективности процессов. В подчинении находится более 10 сотрудников. Взаимодействие с другими отделами. Открытие дизайн студии Точка. Её продвижение, продажи услуг.

Осуществление руководства производственно-хозяйственной и торгово-обслуживающей деятельности столовой. Управление и взаимодействие с персоналом для эффективной работы столовой. Поиск и работа с поставщиками для снижения себестоимости блюд и повышения рентабельности организации. Ведение учета и отчетности, так же ведение табеля рабочего времени и расчет заработной платы сотрудникам. Контроль за качеством приготовления блюд и реализации их посетителям, так же за санитарным и техническим состоянием всех помещений. Взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: Открыла и организовала работу нового филиала столовой. Причина увольнения: По собственному желанию, в связи с желанием развиваться и идти дальше.

Организация. координация и контроль деятельности предприятия; Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов (постоянный мониторинг рынков сбыта и привлечение инвесторов) Управление кадровым составом (подбор, мотивация персонала), а так же по совместительству логист (организация грузоперевозок продукции предприятия жд вагонами, контейнерами и автотранспортом)

руководство материально-техническим снабжением предприятия, а также отвечала за хранение, транспортировку и сбыт продукции., переговоры от имени компании с различными контрагентами компании по любым хозяйственным или финансовым мероприятиям

снабжение и логист (организация и координация жд перевозок)

(первичный документооборот, работа с документами, кадровик, снабжение и логист,(организация жд и авто перевозок)

Работа с оптовыми покупателями и торговыми агентами на складе мороженого. Оформление документов, прием и отпуск продукции со склада. Учет материальных ценностей и оборудования.

Годовая онлайн программа, Управленец

Дизайнер верстальщик, Дизайнер

миникурс, Упраление карьерой

Экономика и управление , высшее

Технологический Общепит, высшее

Онлайн школа Виктория Шухат