Сфера ответственности: автоматизация бизнес процессов, управление отделом программирования Начинал как единственный программист в компании, постепенно от вопросов программирования перешел к вопросам управления. В результате создал крепкий и дружный отдел программирования, сконцентрированный на качестве производимых программ. Такой отдел получилось создать с третьей попытки. Всех людей набирал самостоятельно. Приходилось и увольнять. К 2013 году под моим руководством находился третий в моей карьере коллектив разработчиков. Перед нами стояла задача продемонстрировать учредителям целесообразность вложения денег в развитие собственного отдела ПО. Для этого необходимо было за один месяц разработать систему управления Контакт-центром интернет магазина. С этой задачей отдел справился за один месяц и еще один месяц ушел на внедрение. Данная система работает в Интернет-магазине meleon.ru и по сей день. Таким образом кредит доверия и финансовое обеспечение на дальнейшее развитие был получен. Далее, перед отделом была поставлена задача осуществлять поддержку и доработку системы, разработанной другим коллективом разработчиков. Эта система содержала 70000 строк кода против 13000, написанных нами при разработке предыдущей системы. Таким образом, отдел столкнулся с проблемой унаследованных систем. а также и с комбинаторным взрывом сложности. Для того чтобы решить эту проблему потребовалось резко нарастить свой уровень и уровень программистов отдела, научиться и научить мыслить объектно-ориентированно, изучить паттерны проектирования, признаки плохого кода, рефакторинг, методики организации процесса разработки. Для того, чтобы изучить новую систему я составил граф зависимостей (приложу в разделе портфолио), который позволил понять масштаб системы и увидеть ее взаимосвязи. В целях повышения качества кода внедрил такие методики, как парное программирование, разработку через тестирование, инспекции кода, инспекции ошибок, ежедневные короткие совещания. Практику программирования все это время не оставлял. Активно и усердно работая отделу удается совместить требование непрерывно предоставлять видимый для учредителей результат с необходимостью постоянной внутренней переработки системы с целью улучшения ее качества.

Сертифицирован как программист 1С. Основные обязанности: - внедрение программ фирмы «1С» - консультирование по любым вопросам, связанным с 1С - доработка программ фирмы «1С» - создание новых программ на платформе «1С» - составление налоговой отчетности и отправка через Интернет Внедрил программу 1С в производственное предприятие ПТК «МиС» (Серышевский колбасный цех). Сотрудничал с ООО «Амурский уголь» по вопросам внедрения программы «1С: Управление производственным предприятием». Сотрудничал с ОАО «Кондитерская фабрика «Зея» по вопросам внедрения программы «1С: Управление производственным предприятием».

Физико-математический, Математическое обеспечение и администрирование информационных систем

Амурский Государственный Университет, Менеджер

Общество "Знание", Бухгалтер