Управление персоналом, логистикой и продажами. Финансовая безопасность Развитие рынка, Анализ Умение работать с режимным товаром Работа со всеми ключевыми сетями в Амурской области

Организация, контроль управление, переговоры, персонал.

Мобилизация, контроль и целеуказания персонала с целью получить максимальную прибыль компании. Планирование, бюджетирование, сокращения расходов, популяризация компании. Принятия решений в сложных ситуациях. Иметь собственное мнение, что очень важно для развития компании. Не гнаться за большими цифрами продаж, а делать упор на прибыль (рентабельность и эффективность). Контроль движения денежных средств внутри и вне компании. Налаживание работ все отделов для мобилизации компании.

Обучить сотрудников качественно рекрутировать кандидатов. (Задавать вопрос не с целью просто задать, а с целью понять почему так или иначе поступал кандидат.) - Оценить работу супервайзеров путем аттестации и "метод 360" (Проверка мышления супервайзеров. Они уже руководители, либо остались торговыми представителями) - Контролировать соблюдения "графиков обучения на маршруте" супервайзер + торговый представитель. (Видеть чем занимается супервайзер и чему обучает на маршруте). - Проведение тренинга по продажам (Ключевые навыки продаж) супервайзер + торговый представитель. - Проведение тренинга по управлению (Основные функции руководителя) супервайзер +начальник отдела продаж. - Проведение тренинга по переговорам (Психология переговоров) супервайзер +начальник отдела продаж.

Переговоры с ключевыми клиентами - Маркетинговое развитие рынка - Контроль соблюдения планограмм - Активная "работа с конкурентами" - Жесткий переход на качественную дистрибьюцию