Ежедневно рассчитывала необходимое количество товара для закупки, выбирала оптимальный ассортимент продукции, благодаря чему удавалось обеспечить бесперебойную работу организации за счет своевременной поставки продукции; Составляла заказы поставщикам. Осуществляла развитие и применение нестандартных методов решения претензионных вопросов, благодаря чему удалось решить 99% всех разногласий в пользу организации. Достижения:самостоятельно изучила за 1 месяц систему F3RAP и настроила в ней автоматическое составление заказов поставщикам, что сократило время составления заявок с 8-ми до 3-х часов. За 4 месяца работы удалось уменьшить оборачиваемость товара с 38 до 28 дней (на 26%).

Замещение руководителя отдела поддержки продаж Амурского филиала на время его отсутствия (отдел из пяти сотрудников). Обеспечение поддержки начисления вознаграждения Партнерам. Организация взаиморасчетов с агентами и партнерами по приему платежей. Поддержание необходимого запаса оборудования на складах Партнеров, контроль отгрузок. Контроль дебиторской задолженности и организация предоставления товарных кредитов Дилерам. Ведение и организация документооборота с Партнерами (договоры и дополнительные соглашения). Аналитика продаж: формирование отчетности по продажам и эффективности работы Партнеров на ежедневной/еженедельной основе. Участие в создании стратегии филиала. Достижения: За 3 месяца организовала своевременную оплату счетов партнерами, что привело к отсутствию дебиторской задолженности. Автоматизировала ежедневную отчетность отдела по аналитике продаж, что сократило время ее составления и обработки с 6-ти до 1-го часа. Благодаря внедрению в установленные сроки системы электронного документооборота с партнерами удалось сократить на 50% время обработки документов. После изменения структуры предприятия, замещала руководителя отдела поддержки продаж Хабаровского кластера на время его отсутствия (в кластер входит 7 отделений).

Еженедельно посещала корпоративных клиентов (в том числе выезды в районы Амурской области) с целью контроля выполнения стандартов сервисного обслуживания, что помогло улучшить качество сервисного обслуживания на 30%; проводила работу по удержанию клиентов. Контролировала и координировала работу сотрудников по продажам и инженеров по сопровождению. Подготавливала коммерческие предложения и договоры на информационное обслуживание; Вела аналитическую отчетность по продажам; Работала с первичной финансовой документацией. Контролировала дебиторскую задолженность. Достижения: Замещение руководителя отдела сопровождения на время его отсутствия (отдел из 15-ти человек).

Привлечение новых клиентов посредством их обзвона («холодные» продажи). Работа с дебиторской задолженностью. Достижения: высокий уровень привлеченных клиентов.

факультет педагогики и методики начального образования, учитель-логопед., специалист