Управление отделом производства, отделом продаж, бухгалтерской службы, складского хозяйства, логистики, поставка ТМЦ для нужд производства и продаж, коммуникация с органами контроля (Роспотребнадзор, Прокуратура, СЭС, МЧС). Полный контроль производства и продаж в регионе. Состав сотрудников 25 человек. Опыт работы в FMCG более 10 лет, стрессоустойчив, инициативен, контакт с ключевыми сетями налажен.

Контроль работы дистрибьюторов, выполение плана продаж, дистрибьюции, контроль дебиторской задолженности. Коммуникации с торговыми сетями, поиск новых каналов рынка сбыта.

Продвижение производимого продукта (продажи, дистрибьюция) на территории Амурской области, Якутии, Хабаровского края.

Организация, контроль работы всех служб филиала (бухгалтерия, торговый отдел, складское хозяйство, отдел доставки). Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Управление остатками на складе, планирование оптимального заказа по всем брендам (более 10). Контроль сохранности ТМЦ, находящихся на складе. Проведение еженедельных выборочных и ежемесячных полных ревизий. За период работы недостачи\излишки не превышали 5000 руб. в абсолютных единицах (при товарных остатках порядка 30 - 40 млн. руб.), что является правильным ведением учета ТМЦ. Контроль соблюдения ротации по срокам годности товара, находящемся на складе с оперативной реакцией на товар с критичными сроками (акции, снижение цены и т.д.), если таковой появился. Развитие и расширение территории продаж, как в городе, так и в области. Развил продажи в города Свободный, Белогорск, Завитинск, Екатеринославка, с прилегающими населенными пунктами. Изменил структуру продаж в область, а именно: убрал ТП, живущих в этих городах. На базе филиала создал региональный отдел, что исключило хищение денежных средств и бесконтрольность. Непосредственное участие в подборе кадров (при вступлении в должность создал свою команду честных компетентных, адекватных сотрудников (имело место воровство, отсутствие дисциплины и умение оперативно реагировать на поставленные задачи)). Контроль дебиторской задолженности филиала. Розница и опт контролировалась супервайзерами, крупный опт контролировал лично (до 50% всей дебиторской задолженности). В целом отвечал за общий определенный уровень д\з всего филиала, за редким исключением установленные «пороги» д\з исполнялись. В сборе «зависших» долгов принимал непосредственно личное участие. Контроль выполнения поставленных ежемесячных, квартальных, полугодовых, годовых планов продаж филиала в разрезе всех брендов. Ежедневный контроль выполнения поставленных задач супервайзерам (НОП) с проекцией на ТП. В целом выставленные планы выполнялись. Планирование и контроль исполнения ежемесячных бюджетов (смета прорабатывалась ежемесячно, на следующий месяц). Выявление перерасходов по статьям, исключать их в пользу уменьшения общих расходов филиала (бюджет планировался по всем статьям от покупки офисной бумаги до аренды и з\п сотрудников). Контроль и анализ состояния доходности филиала, сохранять и увеличивать «планку» доходности, при падении доходности выявлять и устранять потери путем анализа продаж по всем каналам. Контроль ценообразования (наценок, скидок) с проекцией на общий уровень марженальности филиала. Контроль правильности ведения учета (первичная документация), кассовой дисциплины с внеплановыми ревизиями остатков в кассе. В подчинении 30 сотрудников.

Бухгалтерский учет и аудит, Экономист по бухучету и аудиту