Активно участвовал в разработке и внедрении 1С ERP управление строительной организацией, добился от уже существующих поставщиков лояльности к компании (предоставили отсрочку платежа на 30 дней и снизили цены закупа товара), заключил договоры на поставку запасных частей и оборудования на выгодных условиях, внес всю необходимую номенклатуру запасных частей для автопарка, что позволило использовать механикам каталожные номера вместо того, чтобы возить с собой образцы для подбора, научил механиков пользоваться каталогами.

Организация эффективной работы сети магазинов и обеспечение выполнения финансовых результатов: - поддержание товарной матрицы магазинов и контроль выкладки товара - проведение промо акций (работа с брендом в Instagram, запуск акций и проведение товарного отчета после завершения) - ежемесячные товарные отчеты, анализ результатов - ежемесячное увеличение товарооборота от 60 до 120% Управление персоналом в количестве 4 человек: - проведение ежедневных планерок и еженедельный срез эффективности продаж - внедрение KPI сотрудников - обучение, проведение тренингов и контроль знаний ассортимента - контроль работы сервисной службы Работа с ключевыми клиентами: - работа с “холодными” клиентами: звонки, выявление ЛПР, проведение личных встреч и продаж - работа с “тёплыми” клиентами: выезд на встречу, планирование автосервиса с “0”, комплектация рабочих мест автосервиса “под ключ” Оптимизация затрат и потерь магазинов: - поиск наиболее выгодных поставщиков услуг - работа с рекламациями Достижения: 1) Открыл с “0” направление сервисной службы магазинов, что дало снижение расходов на 80%. 2) Поднял товарооборот магазина с 600.000 рублей в месяц до 4.500.000 за счёт работы сервисной службы и эффективной работе с клиентами конкурентов (40% клиентов перешли работать с нами). 3) Расширил ассортиментную базу магазинов на 70%.

Управление персоналом (12 человек) - ежедневный контроль выкладки товаров - проведение ежедневных планерок с экспертом и сотрудниками торгового зала, проведение тренингов - составление графиков работы - еженедельные отчеты (анализ продаж по сегментам) Работа с товаром - поддержание товарного запаса по активной матрице - разработка планограмм с учетом расчета полочного пространства по активному ассортименту - списание товара Работа с поставщиками - совместное проведение акций с поставщиками - ведение переговоров о возврате товара поставщикам Достижения: лучшие показатели дивизиона по 5 сегментам товаров, взял под контроль текучесть персонала.

Установка оборудования в автосервисы (автомобильные подъемники, шиномонтажные и балансировочные станки, стенды сход-развала). Занимался также компьютерной диагностикой автомобиля.

Обязанности: - оптовая закупка товара - активный поиск оптовых клиентов - генерация идей для промо акций и их запуск - работа с поставщиками (закупка товаров по рабочей матрице, ведение переговоров и договоров) - работа с первичной документацией - работа с персоналом (2 продавца): поиск, постановка задач, контроль KPI и соблюдения стандартов по работе с клиентами - организация работы службы доставки

Продажа бытовой техники, ежемесячное выполнение KPI, мерчандайзинг.

Факультет электрификации и механизации сельского хозяйства, Электрификация и автоматизация сельского хозяйства